本網(wǎng)訊  1月22日，華電湖南分公司召開2014年工作會，貫徹落實集團公司會議精神，在集團公司“1181”、“三個翻番”工作目標的引領(lǐng)下，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為主線，以提升效益為中心，搶抓機遇，真抓實干，全力開拓區(qū)域發(fā)展新局面。

會議部署了六方面重點工作：一是抓好改革頂層設(shè)計。繼續(xù)優(yōu)化管控模式，深化績效考核和薪酬分配，認真開展發(fā)展規(guī)劃編制，完善長源公司治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，切實提升管理效能。二是著力加強經(jīng)營工作。全力抓好市場營銷、燃料管理和降本增效工作，深化星企創(chuàng)建，全面推進精益化管理，持續(xù)提升盈利能力。三是推進區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整。扎實推進常德項目基建，穩(wěn)步推進湘潭九華分布式能源項目，積極推進平江火電項目前期，加強風(fēng)電、分布式項目等搶點布局，不斷優(yōu)化區(qū)域資產(chǎn)機構(gòu)。四是扎實開展教育實踐活動。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把握活動重點，突出活動實效，真正“兩手抓、兩不誤、兩促進”。五是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。全方位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化員工勞動防護，重視環(huán)保技改，提升本質(zhì)安全水平。六是加快區(qū)域黨建、反腐倡廉和干部員工隊伍等建設(shè)。

    會議要求全體員工要多走半步、超前思維，準確研判形勢，采取有效措施，既要牢牢抓住發(fā)展機遇，充分利用有利條件，又要積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，努力克服不利因素，著力解決企業(yè)面臨的突出問題，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。