本網(wǎng)訊  2013年，構(gòu)皮灘發(fā)電廠在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)1614天的新紀(jì)錄，并榮獲集團(tuán)公司“2013年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。2014年，該廠以“四個必須”為依托，精確導(dǎo)航全年安全生產(chǎn)工作，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，誓創(chuàng)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。

必須強(qiáng)化責(zé)任有效落實。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識，開展“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”大討論活動，以四級安全目標(biāo)控制為主線，立足崗位剖析自身不足，培育“明其責(zé)、盡其責(zé)、盡好責(zé)”的責(zé)任精神；以規(guī)章制度為依準(zhǔn)，明確自我職責(zé)，激發(fā)員工主動性；以工作目標(biāo)為推力，明細(xì)過程控制，強(qiáng)化員工執(zhí)行力；以績效考核為手段，明晰責(zé)任落實，保障員工創(chuàng)造力。

必須強(qiáng)化安全四級目標(biāo)的有效控制。通過開展“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”大討論活動，提升各級人員的“責(zé)任”意識，輔助簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、專業(yè)技能培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、績效考核追蹤等形式，突出個人控制失誤和差錯，實現(xiàn)“四不傷害”，班組控制未遂和異常，部門控制輕傷和障礙，廠部控制重傷和事故，層層控制不安全事件的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管控。一是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化參建人員“高、嚴(yán)、細(xì)、實”作風(fēng)和責(zé)任意識，突出設(shè)計對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實、監(jiān)理對技術(shù)方案的審查把關(guān)、施工單位對施工工藝和過程的控制，確保工程質(zhì)量可控在控；二是嚴(yán)防基建事故，全面開展工程施工動態(tài)控制，切實落實工程建設(shè)各項安全防護(hù)措施，確保臨江施工安全，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)人身傷害；三是加強(qiáng)文明施工管理，開展安全文明施工示范區(qū)創(chuàng)建活動，以第二、三級升船機(jī)為示范區(qū)，爭創(chuàng)集團(tuán)公司安全文明施工示范工地。

必須強(qiáng)化“高、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。通過健全制度，提升執(zhí)行力，夯實基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善制度體系、責(zé)任體系、風(fēng)險控制體系和監(jiān)督保證體系，切實規(guī)范安全生產(chǎn)行為；以安全性評價工作為依據(jù)，舉一反三，認(rèn)真整改；認(rèn)真開展教育培訓(xùn)，提高人員安全素質(zhì)；進(jìn)一步推動班組管理的制度化、規(guī)范化，全面落實兩票三制，提高班組安全生產(chǎn)執(zhí)行力；對安全文化理念內(nèi)涵進(jìn)行轉(zhuǎn)換升華，培養(yǎng)員工廣闊的胸襟，主動作為，營造“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的濃厚氛圍，真正實現(xiàn)安全工作由被動到主動的轉(zhuǎn)變。