本網訊  2月14日，安徽華電宿州發(fā)電有限公司召開三屆五次職工代表大會，認真貫徹落實集團公司、華電國際公司2014年工作會議精神，站在集團公司“五星級”發(fā)電企業(yè)新起點上，全面提升基礎管理，謀劃創(chuàng)新發(fā)展，著力打造創(chuàng)新宿電品牌，建設一流發(fā)電企業(yè)。

會議全面回顧總結了去年工作。2013年，該公司按照“狠抓基礎管理，提高工作標準，確保安全生產，提升盈利能力，創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)”的工作思路，堅持“強化對標，持續(xù)改進，永爭一流”的創(chuàng)新理念，大干實干快干，以總分第四名的優(yōu)異成績，榮獲集團公司“五星級發(fā)電企業(yè)”和特殊貢獻獎。 

面對新形勢、新任務，2014年，該公司按照集團公司全面深化改革各項部署，以“強化對標，持續(xù)改進，打造創(chuàng)新宿電品牌；攻堅克難，追求卓越，建設一流發(fā)電企業(yè)”為整體思路，以打造華電系統(tǒng)關鍵指標和企業(yè)管理的標桿單位為工作目標，確定了十項重點工作：一是深化推進“一線工作法”，確保人身設備安全；二是設備電網兩手抓兩手硬，確保利用小時超過“三同”；三是燃料供應質檢再細化，確保燃料管理新提升；四是堅定信心狠抓細節(jié)，爭當集團公司能耗標桿機組；五是以提高等效凈資產收益率為導向，加強財務管理；六是內抓基礎，外強公關，力爭二期發(fā)展實現(xiàn)新突破；七是干部評價要以業(yè)績?yōu)橹?、測評為輔，促進干部作風轉變；八是狠抓“6T+P”管理，爭創(chuàng)集團公司五型標桿班組；九是抓住現(xiàn)場治理和日常管理，進一步提高文明生產水平；十是加強思想政治工作，凝聚發(fā)展正能量。

一分部署，九分落實。目前，該公司上下正按照會議部署，加快各項工作進度。1月份，該公司累計完成發(fā)電量6.17億千瓦時，實現(xiàn)了全年工作“開門紅”。