本網(wǎng)訊  2月18日，華電寧夏分公司下發(fā)《“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治提升年”活動(dòng)方案》，全面提升安全生產(chǎn)水平。為確?；顒?dòng)的順利實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)，由寧夏分公司安全第一責(zé)任人季軍擔(dān)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，成立了工作辦公室和違章綜合治理、反措管理等10個(gè)工作小組，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行全過(guò)程組織和跟蹤落實(shí)。

活動(dòng)將重點(diǎn)從長(zhǎng)期困擾安全生產(chǎn)、員工習(xí)以為常、管理比較落后的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過(guò)程中查找隱患，通過(guò)打造“六個(gè)一”亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，確保取得全面勝利。“六個(gè)一”亮點(diǎn)工程主要包括：一處生產(chǎn)環(huán)境，即選取所屬單位廠(chǎng)區(qū)內(nèi)某文明衛(wèi)生長(zhǎng)期較差的環(huán)境治理，通過(guò)設(shè)備維護(hù)消缺、檢修及環(huán)境整治，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)清潔文明生產(chǎn)，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的整體提升。一個(gè)班組，即在每單位確定一個(gè)試點(diǎn)班組，選取系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)典型作為標(biāo)桿，通過(guò)規(guī)范班容班貌、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提升班組成員榮譽(yù)感、認(rèn)同度，培養(yǎng)出一個(gè)集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀班組。一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)所，即對(duì)靈武公司、中寧公司氨站進(jìn)行整體治理，從制度建設(shè)、裝置性違章治理、應(yīng)急處理等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，達(dá)到本質(zhì)安全，帶動(dòng)重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所管理提升。一項(xiàng)規(guī)定，即抓好制度執(zhí)行和閉環(huán)檢查，有效約束員工行為，提升生產(chǎn)系統(tǒng)制度執(zhí)行力。一項(xiàng)作業(yè)，即通過(guò)一項(xiàng)重大輔機(jī)設(shè)備的規(guī)范性、精細(xì)化檢修作業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)檢修作業(yè)規(guī)范化。一項(xiàng)管理，即對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)一項(xiàng)技術(shù)管理工作進(jìn)行梳理，抓專(zhuān)業(yè)技術(shù)閉環(huán)管理，由一項(xiàng)技術(shù)管理，帶動(dòng)整個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理提升。