本網(wǎng)訊  3月11日，華電淄博熱電有限公司召開2014年安全生產(chǎn)工作會議，提出“轉(zhuǎn)變管理思維、強(qiáng)化紅線意識、注重管理實效”理念，全力夯實安全根基、開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

轉(zhuǎn)變安全管理思維。提出把安全生產(chǎn)放到事關(guān)“建設(shè)百年淄電、實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展”愿景目標(biāo)實現(xiàn)，事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施，事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來布控，變過去自上而下的安全約束式單向管理為自上而下的安全約束與自下而上安全自覺相結(jié)合的雙向融合管理；改變“以罰代管”簡單、表層化的管理方式，進(jìn)一步向服務(wù)、指導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、依法規(guī)范的深層管理轉(zhuǎn)變；提出從激發(fā)員工自我保護(hù)意識、提升自我約束能力入手，改進(jìn)安全培訓(xùn)的方式方法，使安全真正成為員工發(fā)自內(nèi)心的需求和愿望，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化安全紅線意識。提出以人身傷亡事故為紅線、以完成與上級公司簽定的安全目標(biāo)為底線，確保安全生產(chǎn)“無閃失”；切實把環(huán)保設(shè)備作為重要生產(chǎn)設(shè)備來管理，確保達(dá)標(biāo)排放、不發(fā)生影響企業(yè)形象的環(huán)保事件；精心調(diào)整，合理分配電熱負(fù)荷，提高供熱質(zhì)量，確保供熱穩(wěn)定；從提升檢修質(zhì)量入手，強(qiáng)化檢修精細(xì)化管理，努力減少非停和各類障礙發(fā)生；下發(fā)《外包工程管理辦法》、狠抓外包工程安全管理，嚴(yán)格落實“停工整改、上線處罰、追究責(zé)任”的管控措施，嚴(yán)厲杜絕外包項目不安全事件發(fā)生。

注重安全管理實效。提出以求真務(wù)實、實事求是態(tài)度抓實安全生產(chǎn)。以落實安全責(zé)任制為抓手，構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，明確各級管理人員在安全管理中的職責(zé)與權(quán)利，健全協(xié)調(diào)配合、責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、獎懲分明的責(zé)任制度；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)指標(biāo)在干部考評、支部評價、先進(jìn)評優(yōu)中的權(quán)重，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一票否決”理念在管理工作中的應(yīng)用，鼓勵“人人都是安全員”，做到“一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”，努力構(gòu)筑堅強(qiáng)有力的安全防護(hù)網(wǎng)。