大唐甘肅發(fā)電公司建立激勵(lì)機(jī)制，通過開展以“改善設(shè)備性能、改進(jìn)運(yùn)行方式、改變文明生產(chǎn)面貌，促進(jìn)管理、效益雙提升”為主題的“三改一促進(jìn)”工作，深入推進(jìn)“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”活動(dòng)。

　　一是開展“三改之星”評(píng)選和成果發(fā)布。該公司從調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性入手，鼓勵(lì)員工主動(dòng)進(jìn)行問題的排查和解決，鼓勵(lì)員工為提高設(shè)備健康水平、優(yōu)化運(yùn)行方式獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過“三改一促進(jìn)”活動(dòng)的開展，在全公司范圍形成了“你的付出我知道，你的貢獻(xiàn)我感激”的良好氛圍。2013年，該公司共評(píng)選出“三改之星”及優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)小組300多個(gè)，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)約200萬元。

　　二是開展“張榜納賢，揭榜攻關(guān)”活動(dòng)。2013年，該公司對(duì)各單位存在的影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的重大疑難問題采用“掛牌揭榜”的方式，對(duì)29項(xiàng)公司級(jí)監(jiān)控的重大問題進(jìn)行了“揭榜”處理，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)約70萬元。

　　三是深入推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，力促挖潛創(chuàng)效。該公司充分開展節(jié)能項(xiàng)目的前期評(píng)估、效益測(cè)算，明確項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的能效指標(biāo)、措施及效果，簽訂責(zé)任書。各單位針對(duì)各自存在的影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題，制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，逐項(xiàng)分解細(xì)化措施，以機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值為目標(biāo)，深入開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)。同時(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，開展設(shè)備升級(jí)改造、優(yōu)化配煤摻燒、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整等工作。