近日，國電民權發(fā)電有限公司按照集團公司、河南公司的部署，深入開展以“提升管理、提升效益”為主題的“雙提升”工作。
　　面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，民權公司采取積極措施，接招煤炭價格不穩(wěn)結構參差的不利因素，克服設備安全可靠性不佳的困難，以價值思維、效益導向為核心，“雙抓雙強”，不斷發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素的潛在“效益”，增強企業(yè)盈利能力。截至6月底，民權公司實現(xiàn)利潤4491萬元，為完成全年的利潤目標開辟了信心之路。
　　抓電量，克難求進穩(wěn)抓企業(yè)提效之本。民權公司持續(xù)強化“電量市場營銷”理念，超前研判電量市場形勢，結合公司機組的特點，主動與電網(wǎng)公司溝通、協(xié)調各項工作，著力尋求支持、理解，擴大電量份額；強化意識，將“度電必爭”落實到各級人員的實際工作中，將電量層層分解、逐級落實，激發(fā)值際間爭發(fā)電量、搶發(fā)電量的積極性，落實電量指標競賽和考核機制，善用獎懲指揮棒，爭取機組的滿發(fā)、多發(fā)；堅持實施電量每日分析制度，每天早會對電量完成情況進行匯報、每周例會對電量完成情況進行分析、每月生產(chǎn)會對電量完成情況進行總結，對未能完成任務目標的情況追究原因、嚴格考核并立即采取有效的補救措施。
　　抓煤炭，優(yōu)化來煤結構降低生產(chǎn)成本。該公司以提升效益為根本，堅持“保量、控價、提質”，加強與區(qū)域內電廠的聯(lián)系、溝通，共享市場信息，共同研判市場走勢，互通采購政策，全力控制煤價；不斷擴大采購半徑，對省外煤礦走訪，調查，積極達成采購價廉煤炭的合作協(xié)議，派專人監(jiān)質監(jiān)裝，在價廉的基礎上爭取優(yōu)質煤種；積極創(chuàng)新燃煤監(jiān)督管理，建立入廠煤“采制計”一條龍全程把關，由安監(jiān)部、燃管部、紀檢監(jiān)察部三方共同簽字見證各環(huán)節(jié)工作，以廉潔管理促效益提升，精準掌握來煤煤種和熱值情況；合理控制優(yōu)劣質煤的配比，嚴格實施燃煤熱值摻燒、煤質硫份混配以及來煤含水量摻配等方案，有效控制燃煤成本。
　　強生產(chǎn)，精細管理牢筑安全生產(chǎn)之基。民權公司把安全生產(chǎn)當作實現(xiàn)效益的堅強后盾，不斷增強各級人員的安全責任意識，理順生產(chǎn)管理體系和生產(chǎn)各部門之間的職責劃分，確保機組安全穩(wěn)定運行。4月至6月，2號機組大修期間，民權公司積極開展脫硝改造、脫硫增容改造、濕式除塵器改造三大環(huán)保工程，同步開展汽封改造、閥門內漏治理、原煤倉加裝清堵機改造，磨煤機提效改造等37個優(yōu)化項目，進一步提高公司的清潔生產(chǎn)能力和節(jié)能降耗水平，持續(xù)推進公司的增盈新發(fā)展。該公司大力開展機組壓紅線運行、小指標競賽等活動，堅持日經(jīng)濟活動分析，充分發(fā)揮機組SIS系統(tǒng)實時能耗分析的運行綜合優(yōu)化作用，對經(jīng)濟指標進行逐項分解控制；積極開展性能試驗及綜合分析，指導運行調整，使機組始終保持最安全、最經(jīng)濟的運行方式和最佳的參數(shù)控制。截至6月30日，該公司實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)2137天。
　　強素質，多重培訓凝聚人才強企之源。民權公司借助群眾路線教育實踐活動，扭轉黨員干部思想理念和工作作風，力戒“四風”，放低姿態(tài)，做群眾的貼心人、知己人，使黨員和干部接地氣、入基層，與為民務實的目標相融合。針對不同層面的崗位，民權公司采取分層面培訓和督導的方式，加快管理人員崗位業(yè)務技能培訓，實現(xiàn)由業(yè)務型向精湛型轉變；通過“每周一課、每日一題”等方式，提升生產(chǎn)崗位人員素質水平，實現(xiàn)生產(chǎn)人員由技能型向全能型的轉變。該公司創(chuàng)新選人用人機制，積極開展綠色競聘，搭建公開公平的用人平臺，加強對人員的綜合考評，把合適的人放在適合的崗位上，使人才能力發(fā)揮到最大。（祝寅蓓）