本網(wǎng)訊　2013年，大唐國際張家口發(fā)電廠堅(jiān)持價值思維和效益導(dǎo)向，以管理效益雙提升為中心，以人為本、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化電量工作，年度電量完成147.81億千瓦時，負(fù)荷率實(shí)現(xiàn)82.8%，利用小時超電網(wǎng)煤機(jī)平均水平，取得喜人成績。

　　第一季度，由于受機(jī)組檢修、停備等因素的影響，該廠電量僅完成29.32億千瓦時，低于電網(wǎng)煤機(jī)平均利用小時。面對電量壓力，該廠以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，明確“提升”，強(qiáng)化“搶發(fā)”，狠抓“落實(shí)”，4月份發(fā)電量喜獲豐收，創(chuàng)7年來單月電量新高，達(dá)到14.02億千瓦時。2013年下半年，該廠保持高壓態(tài)勢，抓住夏季大負(fù)荷的有利時機(jī)，繼續(xù)保持了電量的較高水平，完成了集團(tuán)公司年度電量的力爭值。

　　作為集團(tuán)公司的骨干發(fā)電企業(yè)，該廠搶發(fā)電量瞄準(zhǔn)不低于電網(wǎng)平均利用小時這一目標(biāo)，從“搶”字上下功夫，強(qiáng)化電量營銷策略，從源頭做起抓計(jì)劃電量落實(shí)，從對標(biāo)入手抓調(diào)度電量協(xié)調(diào)，從信息收集抓替代電量爭取，從改造銘牌變更抓電量計(jì)劃提高，確保搶發(fā)電量工作全過程不放松，做到平時時段“搶得著”、關(guān)鍵時段“頂?shù)脻M”。同時，根據(jù)燃煤價格走勢，繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)時段的搶發(fā)電量工作，隨時跟蹤月度計(jì)劃完成情況，掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，緊盯計(jì)劃目標(biāo)，做到以天保周，以周保月，以月保年。

　　在提升設(shè)備管理方面，該廠建立了以設(shè)備點(diǎn)檢員為設(shè)備管理責(zé)任主體的五層防護(hù)設(shè)備管理模式，細(xì)化責(zé)權(quán)，杜絕了設(shè)備管理的真空現(xiàn)象。該廠以措施管設(shè)備，以項(xiàng)目促管理，提升了點(diǎn)檢管理水平，還通過實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢差異化管理，加強(qiáng)設(shè)備檢修、消缺的全過程管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，提高檢修質(zhì)量，建立了四級安全監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)無違章、無違紀(jì)、無事故的安全閉環(huán)管理，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為搶發(fā)電量工作提供了有力的設(shè)備保障。

　　在提升運(yùn)行管理方面，該廠將發(fā)電量、綜合廠用電率、利潤等6項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為兌現(xiàn)月度責(zé)任目標(biāo)獎的依據(jù)，形成上下同心抓電量的氛圍。首先是將運(yùn)行人員動態(tài)考核工資與月度電量完成水平全額掛鉤，充分調(diào)動了運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性；其次，合理安排機(jī)組的消缺工作，對影響機(jī)組負(fù)荷且有計(jì)劃的消缺工作一般都安排在電網(wǎng)負(fù)荷低谷時段進(jìn)行，從多方面努力避免由于設(shè)備消缺造成的電量損失；此外，加強(qiáng)公用系統(tǒng)設(shè)備的檢查和消缺，有效防止了公用系統(tǒng)設(shè)備故障造成的機(jī)組降出力運(yùn)行事件，為搶發(fā)電量奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在此基礎(chǔ)上，該廠還加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，指派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與電網(wǎng)的電量工作，認(rèn)真聽取電網(wǎng)對張家口發(fā)電廠的意見和建議，積極采取措施滿足電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻需求。同時加強(qiáng)無功電壓、一次調(diào)頻等管理，積極按照電網(wǎng)下達(dá)的電壓曲線及時對系統(tǒng)電壓進(jìn)行調(diào)整，保證了電壓合格。該廠還進(jìn)一步提高負(fù)荷響應(yīng)速度，迅速、準(zhǔn)確執(zhí)行調(diào)度命令，做到了負(fù)荷響應(yīng)及時、快速，并以此贏得了電網(wǎng)的好評和支持。