開(kāi)年以來(lái)，大唐灞橋熱電廠(chǎng)牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，按照“一分部署、九分落實(shí)”的要求，以“降缺陷、降非停、降能耗”為目標(biāo)，從缺陷源頭抓起，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢管理，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備劣化傾向性分析，并制定科學(xué)的定修方案，在保障設(shè)備安全可控的同時(shí)有效地降低設(shè)備缺陷的發(fā)生。今年1月份，全廠(chǎng)缺陷較去年同期同比下降50%，降缺陷工作初見(jiàn)成效。

　　在設(shè)備檢修過(guò)程中，該廠(chǎng)加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，及時(shí)糾正不正確的檢修工藝，做到“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保檢修過(guò)程中的各環(huán)節(jié)能夠有效管控，有效杜絕因檢修工藝不良或檢修作業(yè)不到位而發(fā)生的重復(fù)缺陷，真正做到應(yīng)修必修、修必修好。

　　日常工作中，該廠(chǎng)設(shè)備部、檢修部門(mén)要求各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、主管每天查看缺陷管理系統(tǒng)不少于2次，及時(shí)掌握每天發(fā)生的缺陷，做到心里有數(shù)，并嚴(yán)格控制控制消除時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，對(duì)于重大缺陷，設(shè)備部、檢修部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、主管必須現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，保證缺陷處理期間的機(jī)組、設(shè)備安全。同時(shí)，及時(shí)修改缺陷管理制度，實(shí)行缺陷定額制，將缺陷數(shù)量落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)，做到真正的落實(shí)責(zé)任、閉環(huán)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行降缺陷獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲有章可循。

　　該廠(chǎng)還每周定期召開(kāi)生產(chǎn)面缺陷會(huì)，對(duì)本周未消除缺陷逐條分析、落實(shí)消除時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求生產(chǎn)檢修部門(mén)每天下午閉環(huán)當(dāng)天缺陷處理情況，如因備品備件、運(yùn)行方式等原因不能及時(shí)消除，設(shè)備部加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)催促物資公司，了解到貨情況，對(duì)遺留缺陷進(jìn)行通報(bào)，并做好防范措施，落實(shí)消除時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效控制、縮短缺陷處理時(shí)間，提高消缺及時(shí)率。