2013年底，張秋海從奮戰(zhàn)了3年多的紅沿河核電項目一線回到大亞灣，然后帶著新的任務(wù)，又邁開了新的征程，而這一次，擺在他面前的是一張世界地圖，他的目的地，在距離中國萬里之遙的羅馬尼亞。49歲的張秋海卸下中廣核工程公司紅沿河核電項目總經(jīng)理的重擔，帶著“再干一番事業(yè)”的激動，走馬上任羅馬尼亞核電項目工作組副組長。沒有絲毫停歇，他認真地為“走出去”這一步做著謀劃和準備。而3年前的秋天，剛剛卸任嶺澳核電二期項目總經(jīng)理的他，面對著中國地圖右上角的遼寧大連，同樣憧憬著“走出去”的新征程。不同的是，3年前，他從廣東走向全國；而現(xiàn)在，他要從大亞灣，走向全世界。
2014年2月20日，中廣核工程有限公司成立十周年。“張秋海”們的足跡，恰恰是工程公司成立十年來發(fā)展的縮影。
從0到1：把握形勢，堅定不移走專業(yè)化道路
南國的浪花不能忘記，2004年2月20日，時任中廣核集團公司總經(jīng)理的賀禹為中廣核工程公司的成立剪彩，并鄭重指出，“這是中廣核專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措”。實際上，自2003年開始醞釀籌備，到2004年正式成立，這一時期，也正是國家決策開展嶺澳核電二期建設(shè)、醞釀“積極發(fā)展核電”的重要時期。中廣核工程公司，也成為中國首家專業(yè)化的核電工程管理公司。這是中廣核敏銳的把握形勢，與國家核電新一輪發(fā)展緊密合拍的結(jié)果。為后面十年中廣核的發(fā)展，都奠定了不可估量的重要作用。“2005年7月，我剛?cè)肼殻谝淮未髸?，現(xiàn)場的一對條幅格外醒目，左邊是‘創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)’，右邊是‘做實，做大，做強’。公司領(lǐng)導(dǎo)說‘我們要珍惜形勢、把握形勢’，這讓人熱血沸騰！”2005年加盟工程公司的鐘雄談起當年仍記憶猶新。
從1到16：由‘單’而‘多’，從大亞灣走向全國
2005年12月15日，嶺澳核電二期實現(xiàn)主體開工，就此拉開了中國核電工程自主化、批量化建設(shè)的序幕。紅沿河核電項目作為中廣核走出廣東，第一個與他方合作、中國第一個高緯度地區(qū)建設(shè)的項目，對中廣核核電工程專業(yè)化能力的考驗不言而喻。仙浴灣的那片土地不能忘記，2006年初，當8個工程人作為第一批先鋒隊達到紅沿河現(xiàn)場。周圍的村民疑惑“這里的冬天只有兔子腳印，你們來干啥”，工程人給出了響亮的回答：我們就是要把工程建起來！三個月后，工程隊伍開始進駐，第一任項目部總經(jīng)理李曉學(xué)回憶：“工程還沒主體動工，就遭受了百年一遇的特大暴風雪襲擊，壓垮了房屋、砸斷了電線、吹折了碗口粗的水泥桿，但暴風雪過后的第二天，工地上就熱火朝天了！”
從紅沿河項目開始，中廣核工程公司走上了多項目建設(shè)的快車道。寧德核電站、陽江核電站、臺山核電站、防城港核電站陸續(xù)開工。工程公司從大亞灣走向全國，實現(xiàn)了多項目、多基地建設(shè)的跨越式發(fā)展。這一階段，工程公司致力于從業(yè)主到承包商的轉(zhuǎn)變，各項核心能力享譽業(yè)內(nèi)，培育市場經(jīng)營意識和經(jīng)營能力逐步加強，成為具有市場競爭力和影響力的總承包單位。從最初的1臺機組建設(shè)，到高峰時期的16臺機組同時在建，全球第一的在建核電機組數(shù)量與容量，從某種程度上，彰顯了中廣核專業(yè)化發(fā)展道路的累累碩果。在業(yè)內(nèi)的影響力進一步增強，在國家核電工程建設(shè)領(lǐng)域，有了更多的話語權(quán)。不僅如此，從嶺澳核電二期的國產(chǎn)化率60%到陽江核電5、6號機的85%；從成立之初的314人，到高峰時期的近7000人，這些數(shù)字都折射著一個公司的發(fā)展與壯大。
從M310到ACPR1000：在批量化建設(shè)中的核心跨越
從大亞灣引進法國技術(shù)M310開始，中廣核一刻也沒有忘記做好翻版加改進的工作。到了嶺澳核電二期，CPR1000就以“自主中國品牌”的身份得以亮相和應(yīng)用。2005年，中廣核有了自己的設(shè)計院，這對于技術(shù)路線的研發(fā)，起到了至關(guān)重要的推動作用。在從嶺澳核電二期到紅沿河、寧德等核電站批量化建設(shè)的過程中，CPR1000持續(xù)改進，也越來越成熟。“已經(jīng)投運的嶺澳核電二期、紅沿河核電1號機、寧德核電1號機，優(yōu)秀的運營業(yè)績，就是對工程建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)的成熟性、先進性最好的證明。”工程公司設(shè)計院院長黃學(xué)清說，“設(shè)計公司成立之后，一直在‘跑步中系鞋帶’，超常規(guī)的發(fā)展，僅用了3年就取得了核電設(shè)計必須的全部資質(zhì)，這些都轉(zhuǎn)化為中廣核在技術(shù)研發(fā)上的核心競爭力。到了陽江核電3、4號的時候，我們推出的CPR1000+就得以成功應(yīng)用。而去年，陽江核電5、6號機開始建設(shè)，ACPR技術(shù)型號也開始在工程建設(shè)中應(yīng)用了。”
從“指揮部”到“AE公司”：從大亞灣走向全世界
在推進核電項目建設(shè)的同時，中廣核工程公司在不斷摸索對于復(fù)雜系統(tǒng)工程更為高效的管理模式。經(jīng)過大亞灣核電、嶺澳核電一期、嶺澳核電二期等多項目成功建設(shè)，工程公司掌握了覆蓋核電建造全過程的核心技術(shù)和建設(shè)管理經(jīng)驗，建立起產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)和平臺，形成了核電AE模式。在AE模式下，中廣核工程公司積極搭建協(xié)同管理平臺，提升裝備制造業(yè)整體水平，2009年聯(lián)合58家國內(nèi)重要設(shè)備制造企業(yè)組建中廣核核電設(shè)備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心，目前成員已增加至74家。聯(lián)合研發(fā)中心開創(chuàng)性地提出了“首臺套”政策，在CPR1000堆型核電站壓力容器、蒸汽發(fā)生器大型鍛件自主聯(lián)合研發(fā)等方面實現(xiàn)了重大突破，促進了我國核電自主化。
AE模式還有力地推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。為提高建安承包商的技術(shù)能力，促進國內(nèi)核電建安行業(yè)發(fā)展，中廣核以市場承諾、技術(shù)使用權(quán)無償轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合研發(fā)、長期協(xié)議、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式，與中核二三公司、華興公司、廣東火電等建安企業(yè)攜手合作，逐步提高核電站建安領(lǐng)域工藝技術(shù)創(chuàng)新能力。通過實施AE模式，中廣核承擔的核電機組建設(shè)得以順利推進，項目安全、質(zhì)量、進度和成本等均得到有效控制，20萬工時工業(yè)安全事故率為0.017，達到國際領(lǐng)先水平，有力帶動了我國核電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。
回顧中廣核工程公司走過的十年，是砥礪前行的十年，也是碩果累累的十年。十年間，中廣核工程人與其他核電兄弟姐妹們一起風雨兼程，從大亞灣起步，把足跡遍布廣東，邁向全國，更把視線瞄得更遠。今天，當世界地圖擺在每一個中廣核人面前時，我們都有底氣自豪地說：我來了！
