核電數(shù)字化變革趨于成熟

　　“華龍一號”示范打造“四柱一面”核電項目管理信息化體系

　　中國電力報 中電新聞網(wǎng) 記者 劉泊靜

　　核電行業(yè)數(shù)字化變革是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。日前，中核集團所屬中國核電工程有限公司 （以下簡稱 “中核工程公司”）在“十三五”信息化發(fā)展路徑中介紹，“十三五”期間將在“華龍一號”首堆示范工程構(gòu)建數(shù)字化核電站，核電工程建設數(shù)字化變革的時機已趨于成熟。

　　7月28日，中核工程公司在“華龍一號”開工建設基地福建福清，舉辦項目管理信息化助力“華龍一號”首堆示范工程建設宣講活動，首次集中全面發(fā)布“四柱一面”核電項目管理信息化體系。此次活動透露，該體系歷經(jīng)多年建設優(yōu)化，已在“華龍一號”福清5、6號機組的建設中取得階段性成果。

　　項目管理信息平臺：統(tǒng)領(lǐng)信息化體系的共享服務中心

　　中核工程公司“四柱一面”核電項目管理信息化體系以設計、采購、安裝、調(diào)試四大板塊系統(tǒng)為支持，以項目管理信息平臺為統(tǒng)領(lǐng)，即由“四條腿”支撐一個桌面的“四柱一面”管理體系。

　　其中，被稱之為“一面”的項目管理信息平臺是中核工程公司與各項目部、項目部與各業(yè)務板塊，及業(yè)務板塊之間進行信息交互溝通的主要平臺，可最終實現(xiàn)從單項目到多項目的多層次、多維度的集中管控，是標準化、精細化項目管理的重要手段。

　　中核工程公司項目管理部副主任葛育勤介紹了該平臺功能的實現(xiàn)方式。該平臺為項目參與各方提供了一個統(tǒng)一、標準的SSC（核電廠構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件）結(jié)構(gòu)，用于定義各自的工作，從而實現(xiàn)了以SSC視角展現(xiàn)各板塊工作成果，提高工程　  管理效率。通過平臺與P6項目管理軟件的接口，實現(xiàn)以電廠分解結(jié)構(gòu)的維度查看統(tǒng)計設計、采購、施工和調(diào)試進度狀態(tài)的功能；將設計、采購所形成的用于施工的成果文件收集到平臺中，方便工程管理人員的查閱；將施工過程中形成的施工方案、質(zhì)量計劃、現(xiàn)場變更等重要資料在實施過程中收集到平臺中，實現(xiàn)各級工程管理人員在平臺中方便查看當前施工作業(yè)的依據(jù)性文件，為全壽期管理進行了系統(tǒng)構(gòu)架和數(shù)據(jù)準備。

　　目前在“華龍一號”福清5、6號機組項目上，該平臺已連接了設計、采購、施工和P6系統(tǒng)，能夠以電廠分解結(jié)構(gòu)的維度查看各板塊的工作進展情況，所有的設計文件均通過項目管理信息平臺進行系統(tǒng)間的收取與分發(fā)，平臺具備了整體反映“華龍一號”首堆工程總體進展情況的能力，正在項目中全面推進應用。

　　具備了業(yè)務信息收集、整理、關(guān)聯(lián)、共享和交換的功能，該平臺促進實現(xiàn)核電項目各板塊專業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)范化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)化。

　　下一步，項目管理信息平臺將發(fā)展成一個核電工程各方共建的項目綜合信息平臺，實現(xiàn)工程項目信息的準確及時和全面共享。積累以電廠結(jié)構(gòu)為核心的核電工程數(shù)據(jù)，形成核電工程信息知識體系，為實現(xiàn)數(shù)字化移交提供參考。推動核電工程管理的信息化、標準化、規(guī)范化，提升國際競爭力。

　　四大業(yè)務板塊系統(tǒng)：信息化體系的數(shù)據(jù)支撐

　　核電工程項目的設計、采購、施工、調(diào)試四大業(yè)務系統(tǒng)是核電廠建設的支柱，也　  是“四柱一面”核電項目管理信息化體系中的四條桌腿，共同為項目管理平臺提供數(shù)據(jù)支撐，是核電廠全生命周期管理的重要環(huán)節(jié)。

　　中核工程公司四大業(yè)務系統(tǒng)的信息化建設已歷經(jīng)多年打磨，自2010年啟動項目管理領(lǐng)域信息化建設以來，各系統(tǒng)進行了階段性的優(yōu)化升級，并在“華龍一號”首堆示范工程建設中生效。

　　———設計信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以設計業(yè)務與數(shù)據(jù)集中管理為目標，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎建立了覆蓋全專業(yè)、全地域的協(xié)同設計平臺。促進了設計信息的共享，實現(xiàn)三維模型設計的協(xié)同效應。三維協(xié)同設計中，三維模型為設計的可視化、精準性提供基礎平臺，而協(xié)同效應則帶來高效率、高質(zhì)量。

　　目前，福清5、6號機組已實現(xiàn)設計階段無紙化?？赏ㄟ^在線報表工具實時查看項目設計工作狀態(tài)。三維協(xié)同平臺初步建立了以設計數(shù)據(jù)為核心，三維模型為載體，設計信息系統(tǒng)為紐帶的數(shù)字化設計體系，整體設計效率提升2倍，質(zhì)量提升6倍，設計數(shù)據(jù)與項目管理、采購等系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接。

　　———采購管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)目前已經(jīng)覆蓋采購業(yè)務全流程，實現(xiàn)了從采購需求、合同簽訂、到合同執(zhí)行、倉儲管理的全周期信息與流程管理，實現(xiàn)了福清5、6號機組EPC采購精細化管理和多項目EPC大數(shù)據(jù)管理，采購三級計劃業(yè)務數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配度達99%。

　　———施工管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)覆蓋了工程項目建設過程中建安、質(zhì)保、質(zhì)控、安全、設計、進度、綜合管理等多個模塊下的多個業(yè)務，各業(yè)務管理中均涵蓋了包括業(yè)　  主、監(jiān)理、工程公司、各承包商在內(nèi)的多家參建單位下的眾多用戶。為項目參建各方搭建了統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)了各參建單位對工程施工的統(tǒng)一、多角度管理。

　　目前，該系統(tǒng)文件管理模塊已管理“華龍一號”相關(guān)文件77572份，實現(xiàn)了移動端實時查看安全隱患，根據(jù)機組、承包商、13個月滾動、隱患類別、隱患TOP10等維度的統(tǒng)計分析。

　　———調(diào)試管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)定位于多項目、全壽期、信息共享，可滿足多項目多用戶在線應用。福清5、6號項目已具備全面應用的條件，預計2017年將開始應用。

　　據(jù)介紹，該系統(tǒng)將有效利用調(diào)試管理大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)調(diào)試全生命周期管理，助力電廠數(shù)字化移交；有效提升調(diào)試技術(shù)能力，加強調(diào)試批量化體系的建立，助力電廠批量化建設。

　　同時，該系統(tǒng)正在規(guī)劃中英雙語版及移動版開發(fā)，為海外項目提供標準工作包及知識庫，為技術(shù)輸出奠定基礎，助力“華龍一號”真正走出去。

　　項目管理信息化：鋪就數(shù)字化核電站未來

　　項目管理信息化建設的多年發(fā)展為核電工程建設數(shù)字化變革奠定了堅實基礎。中核工程公司總經(jīng)理劉巍表示，“多年來，中核工程公司一直在進行項目管理信息化體系的構(gòu)建和數(shù)字化變革的準備，今天在‘華龍一號’建設上，時機終于趨于成熟。”“在‘十三五’期間，‘華龍一號’核電項目將實現(xiàn)從科研開始，以設計數(shù)據(jù)為基礎，通過施工、建設、調(diào)試等工程建設，以及運行維護，退役等過程的積累，構(gòu)建一　  個完整的數(shù)字化核電站，作為新的核電項目科研的基礎，形成核電發(fā)展的良性循環(huán)。”中核工程公司信息文檔部主任高福春表示。

　　同時，高福春給出了數(shù)字化核電站的定義，即以數(shù)字化方式表示工廠中的系統(tǒng)、設備、構(gòu)筑物中的各類對象，形成基于數(shù)字化的虛擬工廠，可以動態(tài)、實時模擬仿真、推理預測工廠的各項工作。數(shù)字化核電廠是以電廠數(shù)據(jù)為核心，具有電廠運行邏輯，涵蓋核島、常規(guī)島、BDP、環(huán)境。涉及燃料、系統(tǒng)、總體地質(zhì)、建筑、結(jié)構(gòu)、水電氣、儀控、輻射防護、安全分析、工程建造、系統(tǒng)調(diào)試等眾多專業(yè)。

　　“數(shù)字化核電站的建設，既是實現(xiàn)核電建設質(zhì)量、工期、成本、安全四大控制的有效手段，也是華龍一號實現(xiàn)批量化、型譜化建設的必然要求。”劉巍表示。

　　“華龍一號”數(shù)字化電站的構(gòu)建將在建成一座實體核電站的同時建成一座覆蓋核電站全壽命周期的虛擬電廠，給未來核電站運維管理及批量化建設提供了無限可能。正如劉巍所言，數(shù)字化革命給核電行業(yè)帶來了思維與理念的轉(zhuǎn)變，也包括業(yè)務模式、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的重構(gòu)。

　　此次會議中，中核工程公司發(fā)布了“十三五”信息化發(fā)展路徑，清晰部署了信息化三步走的進階路線：完成關(guān)鍵業(yè)務系統(tǒng)建設，并深化業(yè)務覆蓋的深度與廣度，為流程貫通與數(shù)據(jù)貫通奠定基礎；實現(xiàn)業(yè)務流程內(nèi)外部協(xié)同協(xié)作以及業(yè)務數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)大貫通，提高公司信息化支持水平；實現(xiàn)大數(shù)據(jù)輔助決策支持，初步實現(xiàn)核電工程數(shù)字化移交，穩(wěn)步提升公司信息化支持能力。