本網(wǎng)訊　作為京津唐電網(wǎng)主力電源點，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司緊緊抓住迎峰度夏搶發(fā)電量有利時機，10臺機組開足馬力，全力搶發(fā)電量。1至8月份，累計完成發(fā)電量213.37億千瓦時，為京津唐電網(wǎng)的用電需求做出了積極貢獻。

　　該公司以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為核心，強化落實三級責任主體安全生產(chǎn)責任，全面開展安全生產(chǎn)精細化管理。提煉出臺了安全生產(chǎn)“紅線”手冊，明確規(guī)定各級安全生產(chǎn)第一責任人職責，強化了員工“紅線”意識，有效規(guī)范了員工作業(yè)行為。截至8月底，該公司實現(xiàn)長周期安全運行，為搶發(fā)電量奠定了安全基礎(chǔ)。

　　同時，該公司不斷強化全員的搶電量意識，加強電量統(tǒng)籌和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。印發(fā)了2014年發(fā)電量獎勵實施細則，采取獎勵與電量掛鉤機制，把電量細化分解落實到每一天、每一臺機組、每一個值、每一個員工，并全面實行運行人員獎金與電量捆綁機制，促進運行人員搶發(fā)電量的積極性，確保電量按計劃完成；加強電量統(tǒng)籌和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，研究落實以熱定電政策，落實京津唐大氣污染防治措施，提高負荷率，爭取一切有邊際利潤的電量；廣泛收集替代電量信息，積極聯(lián)系和協(xié)調(diào)，爭取盡量多的有效益替代電量。提高機組負荷率，增加效益；加強與電網(wǎng)調(diào)度等相關(guān)部門的溝通，為搶發(fā)電量爭取良好的外部環(huán)境與最大的優(yōu)惠政策。

　　此外，該公司狠抓煤場管理，優(yōu)化分區(qū)存儲，合理安排供應(yīng)商供煤計劃，優(yōu)化來煤調(diào)運方式，合理利用現(xiàn)有場地及設(shè)備盡最大可能提高煤車接卸效率；總結(jié)多年燃料摻配經(jīng)驗，依托數(shù)字化煤場建設(shè)，協(xié)調(diào)來煤存放區(qū)域、存放方式和摻配比例等實現(xiàn)對揮發(fā)分、硫分及熱值等入爐指標的精準控制，優(yōu)質(zhì)煤合理使用，劣質(zhì)煤科學(xué)摻燒；狠抓數(shù)字化煤場、入廠煤驗收監(jiān)管系統(tǒng)、標準化實驗室三大項目的實施，增強燃料管理能力。