本網(wǎng)訊  華電能源佳木斯熱電廠牢固樹立“大燃煤”監(jiān)管理念，強(qiáng)化燃煤管理領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，以“保量、控質(zhì)、低價(jià)”為主線，嚴(yán)把“四關(guān)”，控本提效。2013年，在鐵路運(yùn)費(fèi)上漲的不利條件下，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低 11.9 元/噸。

完善機(jī)制，把好監(jiān)督關(guān)。2013年7月，該廠按照 “流程再造，職能重置”工作思路，對(duì)燃管部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，重新劃分崗位職能，梳理工作流程。增設(shè)了1名專職支部書記，主管煤質(zhì)監(jiān)督，成立稽查組，對(duì)燃煤采購、入廠煤制樣、采樣、化驗(yàn)進(jìn)行全過程監(jiān)督，管控實(shí)現(xiàn)了“三監(jiān)督”（廠級(jí)監(jiān)審部監(jiān)督，燃管部?jī)?nèi)部監(jiān)督，生產(chǎn)燃用終端監(jiān)督）。此舉得到了華電能源公司的認(rèn)可。另外，該廠還設(shè)立客戶觀察室，月度煤炭采購的價(jià)格、數(shù)量及供應(yīng)商由廠黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，并在紀(jì)委監(jiān)察部門的監(jiān)督下簽訂煤炭采購合同。

四措并舉，把好采制關(guān)。該廠采取四項(xiàng)措施，不斷提高采制化管理水平。將原采制樣班拆分為采樣班和制樣班，實(shí)現(xiàn)采制樣的真正分離；增強(qiáng)采制樣力量，將原從事采制樣的勞務(wù)派遣人員全部更換為正式職工，并增加了3名化驗(yàn)人員；實(shí)行雙軌化驗(yàn)機(jī)制，由生技部采制化班組，與燃管部采制化班組雙軌并行、互相監(jiān)督，減小化驗(yàn)誤差；對(duì)入廠煤驗(yàn)收實(shí)行三級(jí)編碼管理，增強(qiáng)保密性，減少出現(xiàn)人為數(shù)字的可能性，提高驗(yàn)收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

科學(xué)布控，把好設(shè)備關(guān)。該廠對(duì)廠內(nèi)燃料信息管理平臺(tái)進(jìn)行功能擴(kuò)展，使煤樣編碼由二級(jí)改至三級(jí)編碼。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)固化操作流程，實(shí)時(shí)記錄燃煤管理過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)異常變化的追溯倒查和推導(dǎo)分析。安裝使用汽車機(jī)械自動(dòng)采樣機(jī)，使采樣更科學(xué)。采用送樣雙指紋鎖，投入使用可實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控的全球?qū)崟r(shí)定位GPS定位送樣車。實(shí)現(xiàn)了人防與技防相結(jié)合，提高了采樣的準(zhǔn)確性和代表性，確保了送樣的安全性。

精益管理，把好盤點(diǎn)關(guān)。該廠煤場(chǎng)盤點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。即轉(zhuǎn)變牽頭部門提高盤點(diǎn)管理統(tǒng)籌性，牽頭部門由燃管部改為計(jì)劃部；轉(zhuǎn)變盤點(diǎn)手段提高管理科學(xué)性，采購了自動(dòng)盤點(diǎn)儀器，對(duì)比分析儀器盤點(diǎn)和人工盤點(diǎn)結(jié)果，增加了對(duì)采購和存儲(chǔ)的監(jiān)督；轉(zhuǎn)變盤點(diǎn)次數(shù)提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確性，由每月盤點(diǎn)一次變?yōu)槊吭卤P點(diǎn)兩次；轉(zhuǎn)變盤點(diǎn)目標(biāo)提高管理精益性，由原來單一的數(shù)量盤點(diǎn)，變?yōu)橘|(zhì)量和數(shù)量雙盤點(diǎn)。