最新數(shù)據(jù)顯示，1～8月，國電吉林龍華熱電股份有限公司發(fā)電量首次突破65億千瓦時，累計完成65.65億千瓦時，同比增加5.69億千瓦時，創(chuàng)該公司同期發(fā)電量歷史新高。
　　加強電量市場營銷。該公司成立了以總經(jīng)理為組長的搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)集精兵強調(diào)組成專業(yè)營銷團隊，加大電量營銷工作力度；利用以熱定電機組優(yōu)勢和關(guān)停機組電量補償政策，積極爭取最大開機方式，機組平均利用小時數(shù)連續(xù)八個月排名省內(nèi)第一；落實電量責(zé)任，將計劃指標(biāo)細化分解到各單位、各運行值，確保電量指標(biāo)日清月結(jié)；加強一線運行值與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通，及時掌握電網(wǎng)負荷變化帶來的發(fā)電機會，實現(xiàn)度電必爭。
　　強化全面安全管控。該公司緊盯設(shè)備隱患排查、消缺治理這兩個“瓶頸”問題，積極轉(zhuǎn)變觀念，改以往“被動消缺”為“主動體檢”，不斷提高機組設(shè)備性能指標(biāo)；堅持“大缺陷不過天、小缺陷不過班”原則，加大設(shè)備消缺力度，保持設(shè)備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩(wěn)，頂?shù)米?；?ldquo;紅線意識”大討論活動為契機，深入開展習(xí)慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專項治理活動，始終保持安全管理高壓態(tài)勢。
　　創(chuàng)新考核激勵機制。該公司加強“三同”對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)區(qū)域同類最佳機組實施對標(biāo)，全力打造一流指標(biāo)，供電煤耗、機組利用小時數(shù)、廠用電率等多項小指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平；堅持實施電量指標(biāo)月度會商機制，每月召開電量通報總結(jié)會，對計劃電量未能完成情況進行原因分析，明細責(zé)任，嚴(yán)肅考核；完善電量獎懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標(biāo)完成情況作為績效考核重點,提升各單位搶電量增供熱的責(zé)任意識；創(chuàng)新?lián)尠l(fā)電量競賽機制，由每月度一評比改為每10天一評比，大大激發(fā)了一線員工搶發(fā)電量的積極性和主動性。（王尚生）