本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐寶雞熱電廠以價值思維效益導向理念為指導，精心謀劃各項工作，全方位推動任務完成。通過全力搶發(fā)電量、狠抓安全生產(chǎn)、緊盯盈利項目，上半年圓滿實現(xiàn)了時間任務雙過半，發(fā)電量、供熱量、利潤總額等核心經(jīng)濟指標同比大幅向好，可控費用、各項消耗性指標全面降低，截至6月30日，該廠發(fā)電量和利潤同比大幅增加，為全年目標任務完成奠定了堅實的基礎。

　　快馬加鞭搶電量。該廠始終堅持“度電必爭，千瓦必搶”的原則，密切關(guān)注電網(wǎng)形勢，充分利用斷面優(yōu)勢，提高負荷率；科學配煤摻燒，優(yōu)化運行調(diào)整，在滿負荷發(fā)電的情況下保證機組最佳運行；加強設備管理，避免設備故障影響機組安全運行。6月10日，該廠實現(xiàn)單日發(fā)電量1554萬千瓦時，再次刷新了投產(chǎn)以來歷史最高紀錄。上半年，該廠發(fā)電量累計較上年同期增加2億多千瓦時。

　　強基固本保安全。通過深化“紅線意識、底線思維”理念，開展安全生產(chǎn)大檢查和“安全生產(chǎn)月”各項活動，全面推進安全文明生產(chǎn)上水平活動。通過強化生產(chǎn)管理人員作風建設，嚴格落實設備到人、責任到人，實施安全生產(chǎn)考核體系，加強設備隱患排查治理和運行維護工作，圓滿完成了1號機組停備消缺和2號機組C級檢修任務，及時消除了發(fā)電機組絕緣低、鍋爐受熱面磨損嚴重等安全隱患和設備缺陷，有效提高了機組健康水平，實現(xiàn)機組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。

　　多管齊下促盈利。針對一季度經(jīng)濟活動分析會后調(diào)增的利潤指標，該廠對目標倒推測算，認真落實各項具體措施。一是加強燃料管理工作，搶抓有利時機，優(yōu)化調(diào)運，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升庫存，降低成本。上半年，該廠入爐綜合標煤單價累計同比降低10.82％。二是深入推進全面預算管理，統(tǒng)籌安排各項支出，全面落實經(jīng)濟責任制考核管理辦法，將電量、標單、利潤指標與職工收入掛鉤，使職工關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營形勢，激發(fā)了增盈動力。三是嚴肅財經(jīng)紀律，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防控資金風險，促進企業(yè)經(jīng)營活動健康發(fā)展。