本網(wǎng)訊　為使價值思維、效益導向理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，大唐國際北京高井熱電廠在安全生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營形勢向好的基礎上，力求大處著眼、小處著手，狠抓管理工作，摸索工作規(guī)律，全力確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。一季度，該廠發(fā)電量完成9.67億千瓦時，入爐標煤單價同比降低133.96元/噸，利潤也大幅度提升。

　　設備缺陷“小題大做”著力優(yōu)化運行。當前，該廠燃機“二拖一”機組的調試吹管工作正緊鑼密鼓地進行，同時受市調計劃變更的影響，老廠5臺煤機也于上周投入運行。該廠抓住有利時機，充分調動廠外、廠內(nèi)資源，通過優(yōu)化運行，全力搶發(fā)電量。一是實行生產(chǎn)和管理雙值班制度，運行人員、點檢人員、檢修人員和安監(jiān)人員進行全方位、無盲點的交叉式設備巡檢和隱患排查治理工作，保證設備缺陷第一時間到位處置，確保機組出力不受阻。二是加強重要參數(shù)監(jiān)視，增加DCS畫面翻看檢查次數(shù)，保證及時發(fā)現(xiàn)、清除缺陷；加強主輔機運行管理，避免各類降出力事件發(fā)生，以安全穩(wěn)定運行確保度電必爭。

　　生產(chǎn)消耗“大做文章”著力降本增效。為了壓制各項消耗性指標飛升，該廠通過環(huán)比和同比密切關注廠內(nèi)水、電、煤、油消耗情況，采取分項措施控制消耗。在節(jié)水上，增加排渣設備巡檢頻次，及時清理雜物，避免灰溝堵塞，減少沖灰水用量；根據(jù)月度電量分解計劃，有效調度循環(huán)水泵和冷水塔的運行，減少水塔蒸發(fā)損失量；加強中水水質檢測，避免因水質波動增加中水置換用量。在節(jié)電上，根據(jù)廠內(nèi)輔機每日耗電統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采取有針對性地啟調設備，保證設備在最佳運行工況下運轉。在節(jié)煤上，根據(jù)每日時點發(fā)電量、環(huán)保排放指標、設備狀況和煤質等綜合因素，積極做好煤廠管理、摻燒、倒燒及設備維護等各項工作，確保為機組安全發(fā)供電提供優(yōu)質“口糧”；做好來煤收、耗、存臺賬統(tǒng)計和燃料采制化管理，為虧噸、虧卡提供有效依據(jù)。

　　安全監(jiān)管“以小見大”著力風險管控。該廠針對季節(jié)特點和基建施工進度，積極查找安全風險點，在基建現(xiàn)場充分發(fā)揮監(jiān)理、施工方和業(yè)主三級安全監(jiān)督主體的作用，在檢修現(xiàn)場積極發(fā)揮安全生產(chǎn)督查組和基層安全員的經(jīng)驗、技術優(yōu)勢，按照“全覆蓋、零容忍、重實效”要求，加強崗檢、巡檢、日檢和安全監(jiān)督檢查。針對新機和老廠兩個不同性質區(qū)域，采取相同的管理標準、不同的管理方式進行監(jiān)管，在老廠安全管理上，注重“兩票三制”、“兩措”、安全設施標準化等基礎性管理工作，通過超前防范，強化人員風險辨識能力、應急處置能力。在新機安全監(jiān)管上，認真貫徹落實“優(yōu)化設計、提高效率、降低造價”的相關要求，強調人、機、料、法、管、環(huán)的綜合掌控，并結合燃機建設進度，找準安全監(jiān)管的重點、關鍵點和薄弱點，強化人員發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調問題和解決問題的能力。